Le Groupe Crédit Agricole, par son organisation et les moyens mis en œuvre, dispose d’une expertise et de compétences agroalimentaires uniques sur le marché, avec un pôle exclusivement dédié aux marchés de l’agriculture et de l’agroalimentaire, ainsi que des filiales spécialisées par métier (capital investissement, ingénierie financière, fusion-acquisition, réseau international). Ce dispositif combinant la relation de proximité et les compétences spécialisées permet à chaque entreprise agroalimentaire de trouver une solution sur mesure à la globalité de ses besoins, que ce soit dans sa gestion au quotidien, ses financements, son accompagnement à l’international, jusqu’à sa réflexion stratégique de développement et sa mise en œuvre.

La rentabilité moyenne des IAA se redresse, notamment grâce aux très grandes entreprises du Lait et des Spiritueux qui réalisent une activité à l’international soutenue par une parité euro favorable. L’amorce de reprise de l’investissement ne suffit pas à infléchir la tendance au vieillissement de l’outil.
En raison d’une consommation atone et d’une balance commerciale de plus en plus déficitaire, le chiffre d’affaires de la filière est stable. La rentabilité d’exploitation est faible et les outils vieillissants, faute d’exploitation.
Avec la fin des quotas laitiers européens, la production mondiale a fortement augmenté en 2015. Parallèlement, la Chine a ralenti ses importations et la Chine a maintenu son embargo, créant ainsi un fort déséquilibre offre / demande.
Le chiffre d’affaires de la filière progresse, porté par le succès des champagnes à l’international, mais son évolution reste en deçà de la moyenne des années précédentes.